Система Осознанного Менеджмента
Коммерческое предложение
Предлагаем вам рассмотреть возможность внедрения в вашей организации Системы Осознанного Менеджмента для достижения устойчивой эффективности руководителей, команд и бизнеса:
- Обучение руководителей на всех уровнях на основе авторской Модели Осознанного Менеджмента, которая дает понимание всех взаимосвязей и векторов влияния в системе руководитель-команда-бизнес для дальнейшего выбора и применения инструментов для достижения устойчивой эффективности бизнеса, команды и самого руководителя.
- Развитие команд в партнерстве с руководителями по авторской многофакторной модели устойчивой эффективности команды РР10 с возможностью анализа 10 факторов результативности и ресурсности команды.
- Разработка и внедрение долгосрочных планов достижения и поддержки устойчивой эффективности руководителей и команд.
Предлагаем провести 30-минутную консультацию с авторами Модели Осознанного Менеджмента для демонстрации модели и возможности ее внедрения в вашей организации
Наше предложение может быть актуально для вас, если
- Руководители подразделений не понимают взаимосвязи целей компании с целями своих команд и других подразделений, ставят в приоритет свои личные интересы и интересы своих команд. Вместо того, чтобы слаженно работать на достижение общих целей, конструктивно обсуждать разделение зон ответственности и искать лучшие решения с точки зрения бизнеса, сотрудники и руководители “защищают свои территории”.
- Нарушена коммуникация между вышестоящими и нижестоящими уровнями управления. Важная информация не передается вниз по управленческой цепочке, руководители “на местах” не сообщают о реальном положении дел в их подразделениях и боятся сообщать о проблемах.
- Дефицит квалифицированных кадров остро ставит вопрос об удержании ценных сотрудников, однако руководители не способны предлагать и внедрять действенные методы мотивации сотрудников, кроме материальных, что экономически невыгодно и неэффективно в условиях изменившегося характера работы, которая становится более творческой и интеллектуальной.
- Обучение воспринимается руководителями как пустая трата времени.
- Планы развития руководителей составляются формально, «для галочки».
- Старые привычки возвращаются вскоре после окончания обучения.
Эти проблемы решает внедрение Системы Осознанного Менеджмента.
Этапы внедрения Системы Осознанного Менеджмента
- Проведение первоначальной диагностики компетенций руководителей по Модели Осознанного Менеджмента для определения зон развития
- Освоение руководителями ключевых компетенций в соответствии с авторской Моделью Осознанного Менеджмента на основе материалов Базы знаний платформы “Осознанный руководитель”
- Проведение мультиформатных мероприятий для руководителей и команд (20% теории, 80% практики):
- Индивидуальная поддержка руководителей (менторинг, коучинг, супервизия);
- Групповые мероприятия – тренинги, фасилитация, мастермайнды, практикумы, стратегические сессии;
- Работа с командами - командный коучинг, фасилитация, стратегические сессии
- Разработка долгосрочных планов развития руководителей и команд на основе анализа результатов и осмысления полученного опыта
- Экспертная поддержка внедрения долгосрочных планов развития руководителей и команд
Стоимость внедрения обсуждается индивидуально исходя из объема и специфики работ
Что получите в результате
- Изменение мышления руководителей. Они осознают свою роль в команде и всей компании, понимают, на что они могут повлиять, и владеют инструментами этого влияния на благо команды, бизнеса и себя
- Сплочение команды руководителей на достижение целей бизнеса
- Устойчивую эффективность руководителей и команд
- Осознанный менеджмент становится частью корпоративной культуры
С уважением, основатели Академии Осознанного Менеджмента
- Марина АлексееваКонсультант по устойчивой эффективности руководителей и команд
- Директор по стратегии Университета НЕЙМАРК
- Экс-вице-президент и генеральный директор по исследованиям и разработкам Intel в России
- Приглашенный преподаватель Высшей Школы Экономики
- Автор книги «Моя следующая версия 2.0. Осознанное управление профессиональным развитием»
- Екатерина ОбуховаКонсультант по устойчивой эффективности руководителей и команд
- Финалист Первой общероссийской премии «ТОП-3 Business & Executive коучей 2023»
- Более 20 лет управленческой и предпринимательской практики
- Приглашенный преподаватель ВШЭ
- Автор международных аккредитованных программ обучения и развития персонала
- Заместитель директора программы Высшей Школы Экономики «Бизнес-консультирование и корпоративное обучение»
- Соавтор книги «3 шага к эффективной команде»
Заявка на консультацию с авторами Модели Осознанного Менеджмента
Мы свяжемся с вами в течение 24-х часов чтобы чтобы выбрать наиболее удобную дату консультации